1月16日13时10分，江苏中电创新环境科技有限公司2019年第一次经营管理工作会及安委会会议在公司18F-7会议室顺利召开。

中电环境总经理蔡宏展、副总经理吴建华、副总经理田宇鸣，各职能部门及各事业部负责人参加了会议，会议由副总经理吴建华主持。

会议开始，商务审计与合约法务部、财务部从公司经营考核指标、现金流、税负情况等方面对公司2018年四季度整体经营情况进行了汇报。企业管理部就职能部门2018年度四季度重要工作完成情况及2019年一季度工作计划进行了统一汇报。

紧接着，各个事业部负责人从经营业绩、内部管理、团队建设、工作建议与协调四个方面，整体、系统地对各事业部2018年四季度工作成果及2019年一季度工作计划作了详细汇报。

安委会工作汇报展示出，EHS标准化建设已融入日常管理，以监督检查、专项培训为手段，以组织建设、体系审核为契机，实现四季度安全工时915285小时，零事故，零排放。市场经营工作汇报展现了近期工作成果，就营销规范化、全员营销等事宜寻计问策，引发与会人员的思考。

吴建华副总经理强调，战略规划、一号文件、季度工作、部门职责、制度文件是一脉相承的，各部门要深入思考，紧扣重点，清晰界定，展现亮点;项目管理过程中，提炼关键点，总结经验，吸取教训，夯实成本，提升市场竞争力。

田宇鸣副总经理要求职能部门负责人将重心放在提升职能管理水平以适应公司发展需求，通过对标母公司、学习优秀管理经验，深刻解读战略规划和年度工作要点，厘清工作思路;市场体系人员要保持信息畅通，提升信息及时性、准确性、互通性;事业部要合理安排春节期间项目值班，确保假期安全稳定。

会议最后，蔡宏展总经理对近期工作做出了重要指示。公司高质量发展要求各部门系统思考发展方向，从人员规划、管理流程、团队建设等维度深入挖掘，高效执行，实施落地。各事业部在追求经济指标同时，要将稳健现金流放在第一位，确保项目质量，提升项目利润率;各职能部门在配合上级公司专项审查和进行外部审查过程中，开展内部审计，规范业务流程，查漏补缺，防范风险。为提升绩效考核的有效性，在新的一年里，各部门要审视指标质量，契合战略规划和重点工作要求，探究指标合理性、适宜性，逐步加大考核力度、深度。最后，蔡总提醒各部门在年关之际，警惕触碰红线。

此次会议，各部门进一步统一思想、厘清思路、牢固信心。

2018年度在全体员工奋力拼搏下，公司完成母公司下达的各项指标，经营管理取得了新的进展和突破。2019年公司将迎来成立五周年庆典，全体中电环境人应以坚如磐石的信念，只争朝夕的劲头，坚韧不拔的毅力，精诚团结，勇往直前，以出色的业绩为公司成立五周年献礼！