2019年5月7日，智能化事业部组织召开全体员工会议。会议议程分为三部分：一、一季度事业部经营情况及重要事项通报;二、各项目汇报一季度执行情况及二季度实施计划;三、开展事业部内部培训。

首先，朱总通报了事业部一季度指标完成情况，截止目前事业部2019年度业务指标3500元，截止目前自主完成业务指标1250万，占全年总指标的35.7%。一季度开局良好，但二三季度的面临的挑战较为艰巨，内外部市场压力巨大，事业部在各个方面还需要做充足准备，在将在建项目安全、顺利地交接完成同时，积极配合开展招投标工作，在成本核算及项目款催收方面还需多下功夫，缓解目前事业部收支不平衡的现状。其次，事业部专业技术人员紧缺，大家还需多主动承担，在培养人才梯队方面多费心，多上心。第三、各项目在执行期间，在严抓项目质量的同时还需要加强安全管控。配合公司安全部门开展安全生产管理和防范工作，杜绝各类安全事故发生。第四，在一个富有向心力的团队中，希望大家能拧成一股绳，迎接各类挑战，将每个项目都打造成事业部的标杆项目，树立良好口碑，赢得市场认可。

紧接着，各项目经理分别从各项目的进度、收款、开票、采购分包付款等方面详细通报了在建项目的情况，图文并茂地展示了各项目目前的执行进度和一些技术案例分享。同时也提出了各项目中需要协助处理的一些问题和难点。对各项目提出的一些问题和难点，朱总也做了一一的回复，让大家在会上就得到了反馈和指导。

会议的第三个议程由综合部张燕芳分别从《人事、财务相关制度培训》和《数字化剖析做好项目经理要素》两块内容对事业部全体员工进行了内部培训。培训的主要目的是让新入职的员工了解公司的人事及财务相关制度。为各位同事答疑解惑，针对一些不清楚不了解的规章和制度一一进行了解析。其次，将项目经理的一些必备要素数字化剖析，让大家对项目经理的角色认知、岗位使命、类型、权限及需具备的能力等多个层面对这个职位有新的认知和了解，也为让大家能够从中去反思和自省目前自身的一些不足，找到自身需要努力改善的方面，让自己努力朝着成为“外科医生型”的方向发展，早日成为最佳领导型的项目经理。

最后，朱总做了接下来事业部的一些工作部署。在业务方面：针对目前事业部意向性较大的一些项目，将前期的准备工作都做了详细分工，责任到人。在管理方面：勉励大家要提高自己的工作响应速度和效率，及时反馈、及时沟通、及时完善，鼓励大家针对一些技术难点，积极献计献策，讲清事实、说出观点，给出合理建议和方法。在团队方面：希望大家要认可事业部、认可公司，同时更要认可自己的技术能力和选择。在19届校招新员工及后续入职的新员工到来前，每个人都应焕发新面貌，以积极向上的心态迎接他们，形成“老带新，新助老”的良好状态，主动融合新鲜血液，互相学习和进步，团结一致为事业部贡献自己的力量。

机遇总是伴随着挑战，挑战总能成就辉煌。即使前路荆棘满地，我们也将砥砺前行。因为我们深信：风雨过后总会有彩虹。