为积极倡导“人人学急救，急救为人人”的人道主义理念，进一步提升员工安全意识，掌握急救技能，2019年6月20日，中电环境邀请了国家应急救援员、中国红十字会救援员马亮马老师一行前来我司，在中电创新大厦2楼西南侧培训室为员工进行“生命无价·你我守护”急救知识专题培训 作为国际马拉松、无锡全马、无锡物联网大会急救保障总领队，马老师不仅理论功底深厚，而且临场经验丰富。在宣讲急救知识之前，他着重强调：急救是应急情况下的救助措施，当意外伤害发生时，最有效的抢救时间只有短短的四分钟。所以，各位在掌握了一些突发情况的急救知识与技能的同时，一定要牢记“黄金四分钟”法则，充分利用现场的人力、物力，对伤病者进行初步援助及护理，进而积极发挥“第一目击者”作用。 接着，马老师以现实生活中紧急情况下的处置方法为切入点，向大家详细讲解了复原卧位、气道异物哽塞急救术、心肺复苏CPR等急救知识，传授了“呼、叫、看、摸、按”的急救口诀，并通过人体模型道具为员工演示了异物哽塞、胸外按压、人工呼吸等急救知识与技能。 现场教学环节结束后，大...

“防风险、除隐患、遏事故”是我国第18个“安全生产月”主题。为进一步提升公司员工辨识风险和消除隐患的能力，公司于2019年6月14日-6月15日在中电创新中心18楼培训室举行了安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制培训，培训对象为公司各职能部门、事业部以及项目管理人员。 培训活动开始前由中电环境安全部经理陈爱存发表致辞，并向全员作了培训动员 此次培训由中质协质量保证中心体系专家姚圣鸿老师授课，包括理论培训和项目、产业园加工基地的实操研讨两部分。理论培训过程中姚老师依据国家相关文件对双重预防机制进行了解读和剖析，对如何有效实施安全风险分级管控和开展针对性的隐患排查机制进行了讲授，并对学员提出的问题进行答疑。 最后姚老师结合无锡华虹项目和产业园加工基地实际生产情况，分别通过实地考察和会议研讨的方式，讲解如何将危险源辨识、制定控制措施与隐患排查（安全检查）系统的结合起来，并指导公司制定了双重预防机制落地方案。 通过此次培训，学员掌握了危险源辨识、评价，制定安全控制措施以及建立风险分级管控和隐患排查机制的方法，...

2019年6月6日，天朗气清，惠风和畅，上午9点华虹集团举行了“首台光刻机搬入仪式，中电环境总经理蔡宏展，副总经理田宇鸣参加了搬入仪式。 下午14点08分，中电环境华虹无锡纯废水项目举行了UPW出水仪式。中电环境副总经理田宇鸣等领导一行出席了出水仪式，并与业主、总包、栗田等单位领导合影留恋。 华虹无锡纯废水项目自2019年1月5日安装第一块钢板开始，到出水共经历了135天。尽管过程中经历许多磨难，但项目管理团队依托项目策划，充分协调采购、劳务等资源配置，过程管控以“安全是前提，质量是基础，进度是关键”为方针，凭借专注精深、开放创新的攻坚理念，始终坚持精益求精、专业高效的工作要求，克服一切困难，整合一切资源，从而保证了UPW出水，且比原计划提前了10天。保证UPW出水的,是每一个项目人的艰苦奋斗,是每一个设备的基础支持。 我们会不忘初心，不辱使命，继续践行项目管理团队的承诺，圆满完成本项目的收尾工作。...

为有效推进事业部重点工作开展，5月24日，环境事业二部2019年二季度生产管理会议在无锡顺利召开，事业部副总经理李军冠、总经理助理李守亚、事业部科室负责人、项目经理、主管等20余人参加了此次会议。 1.宣贯解读事业部组织架构调整 在集体诵读完《大学》第一章之后，结合公司职能管理调整情况及事业部经营管理需要，李军冠经理宣贯了事业部组织架构设置及职务任免文件。 2.职能部门、项目部管理工作汇报 各职能部门负责人、项目经理就一季度工作完成情况、年度重点工作推进情况、工作亮点、不足、二季度工作计划、涌泉计划转训及心得体会等进行了汇报。 3.公司绩效考核方案宣贯 为充分发挥绩效考核的激励、督促和导向作用，会议特邀企业管理部副总经理王琳、战略绩效科主管乔雪对公司绩效考核方案、考核指标制定方法进行了宣贯和解读。 4.年度目标责任书签约仪式 为促进年度重点工作执行落地，李军冠经理与各部门负责人签订了《年度目标责任书》。 5.党风廉政签约仪式 深入贯彻落实党风廉政建设责任，增强忧患意识，坚持问题导向，中电环境二支部陈爱存书记与环境事业...

2019年5月21日，由我司承接的武汉京东方高世代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目纯废水项目超纯水顺利达标出水。 仪式当天，在项目经理赵伟、项目副经理宋振彬的陪同下，中电二公司高级副总经理兼中电环境总经理蔡宏展、中电环境生产管理部副总经理王天鹏出席了出水仪式。 武汉京东方B17项目自2018年10月9日启动以来，历经168天的不懈努力，从11月4号现场共架开始施工到5月21日超纯水达标出水，尽管过程中经历许多磨难，但项目部凭借专注精深、开放创新的攻坚理念，始终坚持精益求精、专业高效的工作要求，克服一切困难，团结一切力量，如期完成每项工作，保障整体项目顺利运行。 仪式结束后，蔡总对B17项目工作给予评价，对于项目部前期策划、现场沟通、后期管控，材优干济的工作能力表示肯定;不抱怨、不推诿、敬业勤恳的工作态度表示赞扬。同时勉励项目部人员戒骄戒躁，要以细致真诚的工作态度，继续发力，在确保安全的前提下保质保量完成项目后续工作。...

为进一步增强团队意识，提高团队凝聚力和执行力，4月28日，环境事业一部在太湖湾拓展基地开展以“超越自我，凝聚团队，共创未来”为主题的团队拓展活动。事业部职能部门、项目部的50余名员工参加了活动。 晨跑 清晨，一行人到达基地。简单热身后，就开始了第一个活动-5公里晨跑。大家都互相鼓励着，互相加油打气，虽然很累，但最终所有成员都坚持跑完了5公里的山路。 破冰开营 晨跑结束后，拓展活动正式拉开帷幕。教练带着大家做了几个有趣的集体游戏，让大家迅速地放松自己，大家都忘记了自己的年纪、职务，积极融入到游戏的气氛中。 接着，大家被随机分为4个竞争队伍，各个队伍制定了自己的队名、队歌、口号和队旗。 齐心协力 齐心协力游戏是全组队员双脚分别站在两块木板上，双手抓住系于木板上的绳子,向指定方向行进。这个游戏最考验团队的合作，接到游戏任务后，各个小组研究着战术策略，排兵布阵，加紧练习。 定向寻宝 定向寻宝是借助地形图完成寻找若干个目标，并以最短时间完成赛程的关卡及重重人工阻挠的运动。各个小组分别领到了10个任务，有的是和陌生人合影...

4月30日，智能化事业部各项目组织观看“纪念五四运动100周年大会”。 今年是五四运动100周年，也是中华人民共和国成立70周年。100年前，中国青年在风雨飘摇、民族危亡的历史关头，为救亡图存、振兴中华而奉献青春，表现出高尚的爱国情操和大无畏的英雄主义。“爱国”、“进步”“民主”、“科学”的五四精神，已经成为了全体中国人民和中国青年为振兴中华民族而不懈奋斗的精神财富。 习主席在本次大会上用六个“伟大”评价了五四运动的意义，同时对新时代的青年人提出了殷切期盼和敦敦教导。习主席指出，新时代的青年要有理想，要热爱祖国，要有责任担当，要坚持艰苦奋斗，要练就自身的硬本领，要从各个维度提高个人的品格和道德修养。 青年是每个家庭的希望;是每一个公司的骨干核心;是国家的未来，是社会主义的建设者和接班人;也是世界的未来，是构建人类命运共同体的推动力。 智能化事业部作为一个成员平均年龄不到25岁的年轻事业部，在部门日常的管理工作中，公司分管领导及事业部领导始终以培养青年骨干力量为管理工作核心，在工作关注每一个青年员工，帮助青年员工...

4月29日，八公司/环境事业一部2019年二季度生产管理会议在无锡顺利召开，中电二公司高级副总经理/中电环境总经理蔡宏展、中电环境副总经理/环境事业一部总经理田宇鸣、事业部经营层、职能部门负责人、项目经理等40余人参加了此次会议。 宣贯解读事业部架构分工 集体诵读国学经典《大学》之后，会议正式开始。事业部副总经理陈爱存宣贯解读事业部架构分工及职务聘免文件。 职能部门管理汇报 各职能部门负责人总结了一季度工作完成情况，并对二季度工作计划进行了详细的汇报。 项目季度管理工作亮点与痛点 各个项目经理汇报了项目执行过程中的亮点与痛点，大家对投标工作的统筹安排及库房领用材料等问题展开了热烈讨论。 筑梁计划培训转训 工程部王天鹏经理对公司筑梁计划培训课程中的《项目规划进度及时间管理》课程进行了转训，其他参加过筑梁计划培训的项目经理也分别分享了参训的心得体会。 领导点评及工作部署 蔡宏展总经理在会上做出了重要指示和要求。蔡总要求，核心骨干要加强学习，强化规则意识;牢记企业文化，用心做好每件事、保证结果;加强团队培养和人才梯队...